看不清全局
海外主体、经营信息和专业意见分散，管理层难以形成完整判断。
企业全球化治理与战略伙伴
见全图，定前路。
See the Whole Map. Chart the Road Ahead.
专注复杂跨境环境下的
风险治理、架构重构与战略落地。
当企业进入多市场、多法域与多组织协同阶段，真正影响经营结果的，往往不再是单一问题，而是战略、架构、风险与执行之间的彼此牵动。舆图从管理层视角看见全局，厘清关键问题，设计路径，并推动重要决策落地。
舆图管理咨询见全图 · 定前路
01 经营议题
全球化之后，
复杂度开始改变。
企业真正进入多个市场以后，新的主体、税务规则、资金路径、当地团队和监管要求，会使原本独立的问题开始相互牵动。
风险开始联动
财务、税务、资金、监管与组织问题彼此影响，单点解决已经不足够。
架构跟不上业务
企业已经进入多个市场，但主体、治理和管理机制仍停留在过去。
战略难以落地
真正困难的不只是决定方向，而是拆解路径、组织专业能力并持续推进。
03 工作方法
我们怎么工作
站在管理层一侧，把分散的问题和专业意见，组织成清晰、可推进的经营路径。
- 01
管理层诊断
从企业战略目标与现实约束出发，识别真正影响决策与经营的关键问题。
- 02
全局图谱梳理
贯通市场、主体、资金、风险与组织，厘清底层经营脉络。
- 03
决策路径与价值评估
明确关键决策节点，比较不同路径的风险、投入与潜在经营价值。
- 04
跨域能力组建
围绕核心问题，组织适配的跨专业、跨法域与属地能力。
- 05
项目治理与落地推进
建立责任、节奏与协同机制，推动关键事项跨专业、跨法域落地。
- 06
成果交付与长效闭环
完成关键成果落地与交付，并建立持续治理、复盘与调整机制。
04 GLOBAL REACH
全球覆盖与专业网络
围绕跨境财务、税务、法律、审计、银行与客户尽职调查、人力、营销、市场进入、行业准入及属地执行，协同各司法辖区的专业力量。
业务与专业网络覆盖
- 上海
- 中国香港
- 新加坡
- 法国（巴黎）
- 美国（芝加哥）
YUTU INSIGHTS
近期洞察
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一家海外公司最初可能只负责签约和收款，几年后却承接了多个市场的交易。业务职能、合同责任与管理权限如果没有同步调整，问题可能在融资、银行核验或重大交易中显现。企业如何判断哪些安排可以保留，哪些需要优先处理？
查看洞察报表每月准时交，总部为什么还是看不清海外？
海外子公司每月按时提交报表，总部却未必能够及时判断各市场的增长质量、资金需求与经营风险。问题可能出在财务信息与业务决策之间的时间差，也可能出在跨部门责任和管理权限的衔接上。企业如何让关键经营信息更早进入决策，并建立有效的总部治理机制？
查看洞察海外市场已经打开，为什么经营能力迟迟没有跟上？
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查看洞察第837号令：境外投资监管，已经超出了最初的那笔出资
第837号令实施后，企业需要审视的境外投资活动，早已超出最初的资本投入。境外留存收益再投资、技术跨境交付、股权调整与重大交易安排，可能分别涉及不同的监管条件。对于已经建立多国经营体系的企业，如何在下一轮投资决定形成之前识别这些变化，正在成为全球经营治理的重要课题。
查看洞察旧地图上的利润，正在被新规则改写
关税可以退还，为保住订单作出的价格让步却难以收回。规则改变之后，销售增长未必带来相应的利润。企业需要重新判断利润所依赖的条件，并据此审视客户合同、海外产能与资本投入。
查看洞察联系舆图
见全图，定前路。
从一次管理层对话开始，厘清下一阶段的关键问题。